Analyse FMFO
Pour effectuer une analyse FMFO, on commence par identifier les faiblesses internes de l'entreprise ou du projet, c'est-à-dire les facteurs qui limitent sa capacité à être concurrentiel sur le marché.
Une fois les faiblesses identifiées, nous procédons à l'analyse des menaces externes, c'est-à-dire des facteurs qui peuvent affecter négativement la performance de l'entreprise ou du projet.
Une fois les faiblesses et les menaces identifiées, nous procédons à l'analyse des forces internes de l'entreprise ou du projet, c'est-à-dire les facteurs qui lui permettent de rivaliser avec un avantage sur le marché.
Enfin, les opportunités externes sont analysées, c'est-à-dire les facteurs qui peuvent être utilisés pour améliorer la position de l'entreprise ou du projet sur le marché.
Une fois l'analyse FMFO terminée, les informations recueillies sont utilisées pour élaborer un plan d'action.
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